2015年9月8日，公司黨委在中凱公司、華凱公司、重機(jī)廠、金結(jié)廠、公司機(jī)關(guān)（含安裝公司、配件公司、銷售分公司）全面部署干部思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，各單位學(xué)習(xí)與整改相結(jié)合，10天來，各單位不同程度都見到了成效。
中凱公司在總經(jīng)理崔斌的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，結(jié)合實(shí)際提出具體工作措施，崔斌說，集團(tuán)公司把我們放在這個(gè)崗位上，我們必須把工作干好。維護(hù)好焦礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,中凱公司要率先推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，抓好產(chǎn)銷增長(zhǎng)是當(dāng)前中凱公司最主要的任務(wù)，抓好了就是對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，而且關(guān)鍵是立即行動(dòng)干起來。崔斌說，水平與態(tài)度相比，態(tài)度更重要，只要沉下去抓工作，什么事情都能做好，形勢(shì)不好也能把產(chǎn)銷抓上去。服務(wù)促銷、技術(shù)促銷、電商促銷、聯(lián)合促銷多策并舉，近期簽訂合同2000多萬元，十月份預(yù)計(jì)可以發(fā)貨400多萬元。不僅如此，服務(wù)和技術(shù)促銷已經(jīng)見到了實(shí)質(zhì)效果，根據(jù)沁陽(yáng)碳素公司出具的用戶反饋意見，5R擺式粉磨機(jī)經(jīng)過5個(gè)方面的改進(jìn)，班產(chǎn)量從20噸提高到了30噸，純粉度也從原來的48%提高到了54%。在崔斌的領(lǐng)導(dǎo)下，由銷售、技術(shù)和售后服務(wù)人員組成的售后小組，深入客戶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備使用情況，傾聽用戶的意見，傾聽用戶的不滿意和抱怨，從這些不滿意和抱怨中尋找商機(jī)，“長(zhǎng)了牙齒的破碎機(jī)”和“會(huì)呼吸的雷蒙磨”都在研制中…………
重機(jī)廠最近遇到了頭疼事，山東、山西兩個(gè)用戶產(chǎn)品按期交付后，用戶后期該支付的貨款遲遲不能到位，嚴(yán)重占?jí)毫鲃?dòng)資金，而且影響到了現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)資金投入問題。重機(jī)廠除了緊盯用戶討要貨款，還積極采取措施籌集資金，一是與用戶協(xié)商，將本來合同規(guī)定應(yīng)由我方墊付的外配套資金，改由用戶直接支付，以緩解我們的資金緊張，還降低了進(jìn)一步墊付帶來的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，二是通過收取零配件加工費(fèi)補(bǔ)充流動(dòng)資金，現(xiàn)在外協(xié)毛坯陸續(xù)到位，保持了車間生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)計(jì)10月份可以發(fā)貨300多萬元。
金結(jié)公司接到某碳素生產(chǎn)企業(yè)的水套設(shè)備后，千方百計(jì)籌措資金，確保產(chǎn)品前期投入，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，剛購(gòu)買的鋼板等原材料整整齊齊地碼垛在車間，旁邊的數(shù)控切割機(jī)正加班下料。為趕工期，金結(jié)公司放棄周六、周日休息時(shí)間，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，個(gè)別工序12小時(shí)生產(chǎn)，力爭(zhēng)產(chǎn)品按期交付。 |
